新闻稿

通往全球领袖之路——中欧对话DEKRA德凯集团CEO

2024年3月21日

近日,中欧Global EMBA(GEMBA)课程“对话全球CEO”系列活动第二场在上海校区成功举办,DEKRA德凯集团CEO Stan Zurkiewicz受邀作为本次活动嘉宾,分享职场经历与其对于领导力塑造的独到见解。 “对话全球CEO”系列活动,旨在为中欧GEMBA Circle社区创造与全球杰出商业领袖直接对话的宝贵机会。通过与这些领袖的交流,与会者不仅能够深入洞察各行业的最新动态,更能从中汲取宝贵的经验,助力自身的职业发展和领导力转型。

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缘起中国 全球CEO的职场二十载

Stan的成功之路可谓是独辟蹊径。在英国和美国完成学业后,他便马不停蹄地来到中国,追寻自己的武术梦。从在少林寺习武到兼职教师,Stan的足迹遍布全中国,并在此后开启了自己的商业生涯。
在中国生活了20余年后,波兰出生的Stan于2021年1月重返欧洲,出任总部位于德国斯图加特的DEKRA德凯集团的首席运营官,并于一年半之后升任CEO。DEKRA德凯集团是全球检验检测认证(TIC)行业最大的公司之一,其业务触角延伸至多个领域,尤以汽车行业为主轴,因此Stan在中国积累的丰富经验对集团未来的战略布局意义重大。在他的领导下,成立近百年的DEKRA德凯集团发展势头愈发强劲。目前,DEKRA德凯集团在全球60多个国家拥有近50,000名员工,年营业额超过40亿欧元。在履职DEKRA德凯集团CEO的短短时间里,Stan早已成为了名副其实的全球领导者。

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善用中式领导力 成为全球商界领袖

中欧经济学教授、副教务长、Global EMBA课程主任芮博澜(Bala Ramasamy)与Stan进行了深入对话。芮博澜教授对于Stan生长于欧洲,于长时间在中国工作后,又重返欧洲担任领导者的经历饶有兴趣。那么,相较于其他文化塑造的领导者,来自中国的领导者或拥有丰富中国经验的外籍领导者,有何优劣势?
“显然,领导者的特质并非完全由他们的文化背景或经历所决定,但当然,这些确实会影响我们的领导风格”,Stan总结道,“在中国,领导者们高度重视职业道德的重要性。” 此外,Stan补充道,中国的商业领导者们普遍高度自律、乐于奉献,并极具可塑性,而这些特质有助于他/她们应对成为全球领导者需面对的严峻考验。能够承担领导者角色的人大多聪慧过人,但要想有效且持续地带领团队,依旧需要付出极大的努力。而在这一点上,中国的职场经验让人受益匪浅。
谈及潜在的不足,Stan坦言,中国的一般职场规范往往没有强调通过有吸引力的、令人信服的观点(即“为什么做”)来赢得同事支持的重要性,而是依赖硬数据和注重流程效率(即“如何做”)。
在Stan看来,这种重视“如何做”而非“为什么做”的习惯,可能会让来自中国的领导者在表明观点或提案时,难以让来自美国或欧洲的同事信服。这不仅仅是语言水平的问题,而是要在理性和情感层面上都令人信服。领导者需要与团队建立情感联系,让大家看到自己的愿景,并愿意与之一同踏上实现愿景的旅程。只靠事实和数据是难以实现这一目标的。
Stan还指出,越来越多的世界顶尖跨国公司(如谷歌、微软等)倾向于任命印度籍人士担任CEO。这些印度籍领导者不仅“善于讲述引人入胜的故事,还能踌躇满志地阐释自己的雄心壮志”。相比之下,在同等级的公司中,中国籍CEO依然屈指可数。

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塑造全球视野 在经验累积中提升领导力

在被问及中国籍领导者应如何顺应全球领导力的趋势,效仿印度籍CEO的成功之路时,Stan强调了全球视野的重要性。对于那些期望通过同理心和信念感而非强迫手段来带领团队的全球领导者而言,要在迥然不同的工作环境中不断积累经验。
“置身于不同的国家和行业之中,汲取背景迥异的他人的观点和经验,其益处不容小觑”,Stan解释道,“正如Global EMBA课程带给我们的体验一样”。来自世界各地的同学齐聚一堂,分享彼此的故事,不仅建立了深厚的友谊,更激发了彼此相互激励、协同合作的热情。这种方法不仅仅局限于学术界,在商界同样适用。对来自中国的领导者来说,中国企业正在加速全球化的进程,这为他们累积多样化经历、塑造全球视野提供了土壤。

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想要脱颖而出 有哪些“捷径”可走?

那么,对于那些有志者来说,是否需要为成为全球领导者进行规划,并制定一个详尽的时间表?
Stan认为,生活变幻莫测,我们很难按部就班地提前规划好一切。以他自己在DEKRA德凯集团的发展为例,从部门经理到大中华地区负责人,再进阶到东亚和南亚区域负责人,最终成为全球CEO,很多选择和变化往往不是个人能够规划或决定的。而在所有的变化之中,Stan的工作理念始终如一:“如果我负责的业务表现优于其他部门,就会得到高层领导的关注;而如果我得到了关注,我就有机会实现自我愿景。”
得到关注就意味着脱颖而出,而让自己脱颖而出并非易事,因为高层领导关注的,不仅仅只有业绩。
“高层领导者不仅会考量你交付的业务内容,还会仔细考量你的交付方式”,Stan进一步阐释,“包括你的交付过程是否光明磊落并无可置疑?你是否能得到团队成员的信任?你是否能够与自己观点不同的同事展开建设性的交流?”因此,要吸引高层领导的注意,不仅仅要拿出成果,还要以符合个人和公司道德标准的方式来做。诚然,高层领导期待看到业绩优异的全球领袖,但绝不能以损害企业声誉为代价。

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勇往直前 准备充分 富有远见

机会总是垂青有准备之人,Stan提倡的是灵活的,在纷繁复杂的商业环境中具有可塑性的准备方法。诚然,这种方法源于Stan在中国竞争激烈、充满活力的职场文化中积累的丰富经验。因此,他诚挚地建议:“如果你有志成为全球CEO,无论是在日常工作中,还是为未来制定计划,都要勇往直前、准备充分、富有远见。”
伟大的成就往往不是靠循规蹈矩获得。必须勇往直前,为可能到来的风险做好充分准备。这无关鲁莽,也不是个人职业发展的必经之路。哪怕结果并不尽如人意,在准备充分的基础上,能够高瞻远瞩,并无所畏惧地前进,会让你在职场中脱颖而出。这些举动不仅能充分表明你不但对当前的商业环境有着深刻理解,还说明你敢于运筹帷幄,为实现愿景一往无前,有能力带领团队乃至整个组织一同前进。而这,也会让你朝着全球化领导者的目标更进一步。