新闻稿
凸显全球安全最佳实践，首届安全领导力国际研讨会于中国国际应急管理展览会同期举行
11月15-17日，中国国际应急管理展览会在北京国家会议中心举办的同时，2023年首届安全领导力国际研讨会隆重召开，第二天四场分论坛持续精彩。
安全领导力最佳实践
由应急管理部国际交流合作中心副主任胡予红主持的安全领导力最佳实践论坛聚集了行业专家，包括DEKRA德凯过程安全与组织可靠性高级顾问曾辉、安姆科集团亚太区OHSE总监周纪标、美国空气产品公司全球EHS高级合规经理吴春忠，以及辽宁工程技术大学教授朱宝岩。专家们分享了关于领导力在安全管理中的引领作用，强调了领导力对企业安全绩效的直接和间接影响，以及安全领导力实施的落地实践。
领导力是体系有效运行的动力来源，是体系运行有效性的关键因素。领导在安全方面的观念、意识、认知和管理水平，直接影响了企业在安全方面取得的业绩。DEKRA德凯过程安全与组织可靠性高级顾问曾辉在分享中提到，在不断强调企业安全生产主体责任的今天，如果企业领导对安全管理不重视，缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在抓HSE管理工作中仍采用“事后管理”的手段，安全制度得不到有效执行，则企业安全管理绩效势必不稳定，进而增大安全风险的发生，进一步增加了事故发生的可能性。
过程安全文化
阿科玛集团工艺安全和可持续发展总监石丰主持了过程安全文化论坛。万华化学研究院科学家赵贵兵、DEKRA德凯全球过程安全副总裁Arturo Trujillo博士、dss+中国区总经理曾安，以及应急管理部国际交流合作中心信息部主任刘晓兵发表主题演讲，聚焦决定过程安全管理方式的核心价值和行为体现。一个企业的过程安全文化是决定企业如何控制过程风险的一个重要因素。过程安全管理系统的失效往往与文化的缺失脱不了干系。相应地，开明的企业设法找出并解决过程安全绩效问题与安全文化的根本原因。
专家们强调企业安全领导力不仅仅体现在领导对安全投资的重视，还表现为对专业安全的兴趣，带头学习相关安全生产专业技术。领导者参与过程安全管理的各个活动，包括专业的安全分析、整改行动的实施、自身成为安全导师等，才能在过程安全领域引领员工不断进步，取得行业领先竞争力。
员工行为安全
DEKRA德凯中国过程安全与组织可靠性总经理曾小明主持员工行为安全论坛。荷兰诺力昂亚太区HSE&S总监高永宜、日本DIC集团大中华区ESH总监王德维、浙江交通投资集团安全监督管理部副总经理饶金土参与并分享主题演讲。研究与分析显示，职业安全事故中85%-96%是由人的不安全行为引起的。而企业安全管理和安全检查通常倾向于关注物的不安全状态，实际上改善和提高员工行为是取得卓越安全绩效、促进员工参与、强化安全文化的关键。
如何让操作规程与实际作业相吻合？如何把作业风险清楚明白地提示员工？如何有效地把操作规程培训给员工？如何让操作规程得到不折不扣地执行？如何让员工对生产纪律熟悉并自学遵守？如何建立企业的公正文化和开放氛围？遇到事故不能简单归咎于“违规操作”。DEKRA德凯中国过程安全与组织可靠性总经理曾小明认为安全生产行为首先要从技术工程手段尽可能让员工更容易做对，更不容易做错，让操作规程以更符合脑科学（人类认知）的模式阅读理解，管理层在观测行为安全时要从实际需求出发，做到安全结果总能得到及时鼓励和肯定。在处理员工违章时要体现公平公正，客观分析和判断主观故意、技能不足、疏忽和意识薄弱等不同，全公司推行公正文化。
安全绩效管理
应急管理部国际交流合作中心涉外培训部副主任刘宏波主持安全绩效管理论坛。安全管理专家罗秀军、DEKRA德凯中国过程安全与组织可靠性高级顾问张卫东、北京歆迪安全总经理张华、上海作本化工有限公司董事长葛安卡共同参与讨论和分享。为了确保员工的生命安全和企业的正常运行，企业应该建立健全安全绩效考核机制，并对其有效运行提供组织及资源保障。企业建立并实施安全绩效考核，有助于提升员工的安全意识和技能水平，促进安全生产的可持续发展。安全绩效考核是一个系统工程，需要全面考虑国家法律法规、企业安全政策和利益相关方期望等多方面因素。
优秀的绩效考核管理，在安全上能对各级员工的安全表现有显著促进作用。无论是物质上还是精神上，人类都渴望优秀表现获得肯定，然而如何设置和管理关键绩效指标，如何有效采集和利用数据和事实信息进行反馈奖惩是个难点。DEKRA德凯中国过程安全与组织可靠性高级顾问张卫东根据过往的经验，建议在管理过程中需要体现数据的客观，统计结果的关联性及奖惩的公正，并且有必要在合适的年度进行调整。另一方面，我们也要引领企业把安全绩效管理的基础打牢，从安全领导力、专业团队培养、全员发动和安全管理体系有效性等维度来长期努力，把基础打牢，进而产生安全绩效提升的实际效果。